Installez des rituels managériaux qui font progresser vos équipes
Vous dirigez une équipe et souhaitez sortir du micro-management, clarifier les attentes et faire monter chacun en autonomie sans perdre en exigence ?
Réunions qui s’éternisent, 1:1 sans cap, délégations floues, feedbacks tardifs ou maladroits : ces frictions coûtent cher en énergie, en engagement et en performance.
Ce module met en place une architecture managériale simple et robuste : des rituels utiles, un feedback professionnel et assainissant, une délégation sécurisée et une progression visible pour chaque collaborateur.
Ce que vous développerez
- Des entretiens individuels utiles et réguliers qui éclairent priorités, obstacles et prochaines étapes.
- Un feedback juste, praticable au quotidien, qui corrige sans blesser et valorise ce qui fonctionne.
- Une délégation clarifiée et sécurisée : objectifs, responsabilités, critères de réussite, marges de manœuvre.
- Des conversations de performance alignant objectifs, compétences et moyens, sans injonctions contradictoires.
- Des plans de développement individuels vivants, suivis et ajustés dans le temps.
- Une posture d’autorité sereine : assertivité, cadrage, reconnaissance ; recadrage quand nécessaire.
- Un pilotage simple et lisible : progression, autonomie, qualité de décision, climat d’équipe.
- Une régulation à chaud des tensions, convertie en apprentissages utiles.
- Un collectif fédéré autour d’un cap clair, de règles du jeu partagées et de rituels d’alignement.
- Une sécurité psychologique tangible en réunion et en 1:1, pour libérer la parole utile et accélérer les apprentissages.
- Un suivi visible de la progression : objectifs, indicateurs d’adoption, revues d’engagement régulières.
Méthodes mobilisées
- Architecture des rituels managériaux. Nous déployons le canevas de 1:1 « 30-30-10 » ; nous instaurons des réunions d’alignement hebdomadaires et mensuelles ; nous posons une revue d’engagement, un « decision log » et des « working agreements » qui rendent les règles du jeu explicites, lisibles et tenables dans le temps.
- Feedback professionnel. Nous travaillons les modèles SBI-R et feedforward ; nous utilisons une grille de calibration « candour » pour ajuster bienveillance et exigence ; nous pratiquons le micro-feedback à chaud ; nous consolidons un lexique d’exemples contextualisés pour des retours concrets et actionnables.
- Délégation et responsabilité. Nous outillons la délégation avec RACI ; niveaux de délégation 1 à 7 ; critères de réussite ; « handover checklist » ; tableau de délégation par rôle, afin de responsabiliser sans micro-management et de sécuriser les passes de relais.
- Dialogues de performance. Nous structurons les échanges avec ORID, GROW et CLEAR ; nous relions objectifs, moyens et compétences ; nous fixons un plan de développement à 90 jours pour ancrer la progression.
- Régulation des tensions. Nous mobilisons OSBD (CNV) pour clarifier sans agresser ; nous entraînons l’écoute active et la désescalade verbale ; nous conduisons un « post-mortem relationnel » pour convertir l’incident en apprentissage utile.
- Sécurité psychologique appliquée. Nous cadrons les réunions ; nous ouvrons par un tour d’ouverture ; nous posons le droit à l’essai et le droit au doute ; nous ritualisons la reconnaissance afin de soutenir l’expression utile et l’apprentissage collectif.
- Mesure et pilotage. Nous instrumentons un baromètre court de climat ; des indicateurs d’adoption des rituels ; la progression d’autonomie ; la qualité perçue du feedback ; la réduction du temps passé en réunions improductives, pour piloter par la preuve.
- IA appliquée. Nous préparons les 1:1 par synthèse d’informations ; nous extrayons décisions et « next steps » ; nous détectons tendances et signaux faibles d’équipe ; nous assurons le suivi des engagements et des relances intelligentes ; nous co-rédigeons chartes et « working agreements » ; le tout sous supervision humaine et dans un cadre RGPD.
Durée & rythme pédagogique
- 2 journées complètes non consécutives pour installer rituels, feedback et délégation ; intersession de 2 à 3 semaines.
- Ou 4 demi-journées sur 6 à 8 semaines pour un ancrage progressif et mesurable.
- Déclinable en coaching individuel suivi.
- Chaque parcours est personnalisable sur-mesure, selon vos enjeux spécifiques et ceux de vos équipes.
« Le coaching consiste à libérer le potentiel d’une personne pour maximiser sa performance ; c’est l’aider à apprendre plutôt que lui enseigner. » — John Whitmore
→ Ce module vous parle…
Quels rituels managériaux manquent aujourd’hui à votre équipe ? Clarifions, structurons, déployons : commençons par un échange.
